10月17日，四川化工控股集團(tuán)公司副總經(jīng)理王一帶領(lǐng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、企管部、人力資源部、總經(jīng)辦等部門負(fù)責(zé)人和管理人員，對瀘天化在2013年考核年度綜合績效完成情況進(jìn)行了檢查。受寧忠培總經(jīng)理委托，瀘天化股份公司副總經(jīng)理袁忠、肖建清帶領(lǐng)股份公司行政部、人力資源部、黨委工作部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人代表公司進(jìn)行匯報(bào)。

    公司行政部部長陳偉從財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，安全環(huán)保管理、生產(chǎn)運(yùn)行、技改技革、人力資源管理、改革改制、黨建以及面對的困難和解決問題的思路、舉措等方面作了全面匯報(bào)。財(cái)務(wù)部、人力資源部、黨委工作部負(fù)責(zé)人分別對有關(guān)情況進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)。袁忠和肖建清對有關(guān)情況進(jìn)行了詳細(xì)說明。

    控股公司部門領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報(bào)后，認(rèn)為面對當(dāng)前的困難，瀘天化廣大干部員工做了大量卓有成效的工作，希望瀘天化在安全隱患整改、技改技革資金的爭取、全物料消耗的統(tǒng)計(jì)、管理經(jīng)驗(yàn)的提煉和推廣、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、解決困難的舉措等方面再做細(xì)致的工作，在最后的考核分析報(bào)告中充分展示瀘天化的亮點(diǎn)。

    王一在最后的總結(jié)發(fā)言中指出，瀘天化在今年的工作中做了許多戰(zhàn)略性的思考，尤其是三項(xiàng)制度改革有特點(diǎn)、長遠(yuǎn)、深入、精細(xì)，成效明顯，值得在集團(tuán)公司推廣。他希望瀘天化努力克服大環(huán)境的影響，認(rèn)真解決資金困難的問題，認(rèn)真對待專家對安全環(huán)保的評價(jià)，認(rèn)真采取措施實(shí)行產(chǎn)品優(yōu)化以應(yīng)對天然氣漲價(jià)問題，認(rèn)真創(chuàng)新工作思路盡力解決改制改革遺留問題。他要求瀘天化在管理變革過程中盡力做好企業(yè)自身工作，多思考企業(yè)的戰(zhàn)略性舉措，如：項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)的選項(xiàng)、戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)、以現(xiàn)有技術(shù)和資源進(jìn)軍新的領(lǐng)域、新的配套機(jī)制、處理好潛在的矛盾和問題等等。他同時(shí)要求集團(tuán)公司相關(guān)職能部門高度重視，協(xié)同瀘天化解決問題，尋求發(fā)展，共渡難關(guān)。